KICHIK VA OʻRTA BIZNES SUBYEKTLARIDA RAQAMLI TRANSFORMATSIYA BOSHQARUVI: SAMARADORLIKNI BAHOLASH MODELI VA OPTIMALLASHTIRISH MEXANIZMLARI
Abstract
Raqamli iqtisodiyot sharoitida kichik va o‘rta biznes (KOB) subyektlarining barqaror rivojlanishi strategik boshqaruv paradigmasining o‘zgarishini talab qilmoqda. Jahon banki ma’lumotlariga ko‘ra, KOBlar dunyo bo‘yicha korxonalar sonining 90 foizidan ortig‘ini tashkil etadi hamda global bandlikning taxminan 50 foizini ta’minlaydi. Rivojlanayotgan davlatlarda esa rasmiy sektordagi ish o‘rinlarining 70 foizgacha qismi aynan KOB hissasiga to‘g‘ri keladi (Jahon banki, 2020). Shu sababli raqamli transformatsiya jarayonida KOB boshqaruvining samaradorligi nafaqat mikroiqtisodiy, balki makroiqtisodiy ahamiyatga ham ega.
References
OECD. (2021). Kichik va o‘rta biznesning raqamli transformatsiyasi (The digital transformation of SMEs). OECD Publishing.
https://doi.org/10.1787/bdb9256a-en
Jahon banki. (2020). Kichik biznes va bandlik: global iqtisodiy hisobot (Small and medium enterprises finance report). World Bank Group.
Rogers, E. M. (2003). Innovatsiyalar diffuziyasi (Diffusion of innovations, 5-nashr). Free Press.
Teece, D. J. (2018). Dinamik qobiliyatlar va strategik boshqaruv (Dynamic capabilities and strategic management). Oxford University Press.
Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2014). Aqlli va ulangan mahsulotlar raqobatni qanday o‘zgartirmoqda (How smart, connected products are transforming competition). Harvard Business Review, 92(11), 64–88.
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). Ikkinchi mashina davri: texnologiyalar zamonida mehnat va taraqqiyot (The second machine age). W. W. Norton & Company.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti. (2020). “Raqamli O‘zbekiston – 2030” strategiyasini tasdiqlash to‘g‘risida (PF-6079-son Farmon). Lex.uz.
O‘zbekiston Respublikasi Qonuni. (2022). Elektron tijorat to‘g‘risida (ZRU-792). Lex.uz. https://lex.uz/en/docs/6907193
